Kennisblogs

Een goede kaart geeft overzicht. Ze laat verbanden zien, maakt complexiteit bespreekbaar en helpt om keuzes te onderbouwen. Maar hoe krachtig zo’n kaart ook is, zij is nooit het hele verhaal. Wat zichtbaar wordt in lagen en patronen, zegt namelijk net zoveel over onze manier van werken als over de werkelijkheid zelf.

Publieke organisaties staan voor de opgave om de Nederlandse Digitaliseringsstrategie te vertalen naar de eigen praktijk. Dat vraagt om duidelijke keuzes in regie, samenwerking en tempo. In deze blog verkennen we de belangrijkste scenario’s om de NDS te implementeren en laten we zien welke aanpak past bij verschillende ambities en uitgangssituaties.

Tijdens de kennissessie De Nederlandse digitaliseringsstrategie op de bestuurstafel op 8 april 2026 werd gewerkt aan de woonopgave vanuit samenhang tussen NDS en de invulling daarvan. Door prioriteiten uit de NDS te verbinden aan concrete vraagstukken ontstonden scherpe inzichten, sterke presentaties en een helder handelingsperspectief. De avond toonde hoe je prioriteiten uit de NDS  bespreekt met het bestuur en met informatiemanagement de opgave sneller aanpakt.

Laat als publieke organisatie je inkoop, budgetten en aanbestedingen meegroeien met een moderne informatievoorziening. Iedere gemeente wil een wendbare, veilige en toekomstbestendige digitale dienstverlening. Common Ground biedt hiervoor een richting: component gebaseerd werken, data los van applicaties, open standaarden en betere interoperabiliteit. Dit vraagt niet alleen om een omslag in architectuur of hoe je je organisatie inricht. De omslag begint al bij een andere kijk op inkoop en budgettering.  

Het Sociaal Domein verandert. De vraag naar ondersteuning vanuit de samenleving blijft groeien, wachtlijsten voor Wmo en Jeugdzorg lopen op en gemeenten staan voor de taak om met minder middelen meer impact te maken. Het is dan ook geen verrassing dat het Sociaal Domein zoekt naar mogelijkheden om Artificial Intelligenge (AI) in te zetten in het werk. De inzet van AI is nog relatief nieuw en richt zich nog vaak op eenvoudige toepassingen, maar wordt wel steeds interessanter.  

Er komt veel op gemeenten af. Never a dull moment op het gebied van wetgeving en tegelijkertijd zijn er talloze opgaven in de maatschappij die actie vereisen.

De Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) geeft ons de broodnodige gezamenlijke digitale koers en vraagt om keuzes op bestuurlijk niveau.

Tijdens het Kennisatelier AI & Ethiek op 4 februari kregen deelnemers inzicht in wat AI is en hoe de technologie zich ontwikkelt. AI blijkt minder ongrijpbaar dan vaak gedacht en vraagt om gerichte vaardigheden, zoals effectieve prompting. De kernboodschap: gemeenten moeten organisatiebreed investeren in bewustwording en toepassing om AI verantwoord in te zetten.

Kai Henning is sinds maart 2026 gestart als Consultant Informatiemanagement bij Quarant. Hij krijgt energie van samenwerken, creatief oplossen en resultaten die publieke organisaties echt vooruithelpen. Kai werkt open, informeel en gaat graag samen met collega’s en klanten ergens vol voor. Buiten het werk loopt hij marathons en heeft hij een brede interesse in wetenschap en geschiedenis. Hij kijkt ernaar uit om samen met professionals in publieke organisaties mooie stappen te zetten.