voor op de opgaven
van morgen?
I&A organisatie op orde
Van informatievoorziening naar organisatiekracht
Veel publieke organisaties hebben hun I&A (Informatievoorziening & Automatisering) technisch redelijk op orde. Systemen draaien, data is beschikbaar en processen zijn vaak ingericht. Toch blijft de echte waarde vaak onbenut. Want I&A gaat niet alleen over techniek, het gaat over hoe informatie het werk ondersteunt, besluiten versterkt en organisaties wendbaarder maakt.
Bij Quarant kijken we daarom verder dan systemen en architecturen. Wij helpen organisaties om I&A te verbinden met de bedoeling van de organisatie. Zodat informatie niet alleen beschikbaar is, maar ook richting geeft.
Publieke organisaties staan voor de opgave om hun informatie en applicaties duurzaam op orde te brengen en te houden. Ontwikkelingen zoals digitalisering, wetgeving en Common Ground vragen om samenhang tussen strategie, beleid en uitvoering.
Quarant helpt om deze samenhang aan te brengen. We vertalen trends en ontwikkelingen naar heldere keuzes in strategie, beleid en planning en zorgen dat deze doorwerken in de inrichting van cloud, architectuur en informatievoorziening. Van Common Ground en informatiebeleid tot informatie en applicatiearchitectuur, informatiehuishouding en gegevensdistributie: wij verbinden alle onderdelen tot één geheel dat werkt in de praktijk.
Zo ontstaat grip, overzicht en een toekomstbestendige informatievoorziening die publieke organisaties ondersteunt in hun dienstverlening.
Common Ground vraagt om een nieuw inkoopkompas
Laat als publieke organisatie je inkoop, budgetten en aanbestedingen meegroeien met een moderne informatievoorziening. Iedere gemeente wil een wendbare, veilige en toekomstbestendige digitale dienstverlening.
Digitale autonomie en soevereiniteit: van visie naar uitvoering en de rol van Quarant
De overheid zet in op digitale autonomie en soevereiniteit om grip te houden op technologie, data en publieke waarden. Geen big bang, maar gerichte keuzes waar risico’s en impact het grootst zijn. De uitdaging? Visie vertalen naar dagelijkse praktijk.
Informatiebeleidsplan, sourcinganalyse, cloudstrategie en transitieplan: waarom heb je ze nodig?
In gesprekken met onze opdrachtgevers vallen vaak woorden als ‘i-visie’, ‘informatiebeleidsplan’, ‘sourcing’, ‘sourcinganalyse’, ‘cloudstrategie’, ‘regisseren’ en ‘transformeren’. Wat betekenen ze? En waarom heb je ze nodig bij het nadenken over nieuwe mogelijkheden en uitdagingen voor je informatievoorziening.
Van I&A naar O&I
De stap van beheer naar betekenis
De volgende stap is O&I: Organisatie & Informatie. Hier verschuift de focus van ‘het op orde hebben’ naar ‘het effectief benutten’. Het draait om vragen als:
- Hoe ondersteunt informatie de opgaven waar we voor staan?
- Hoe werken processen, mensen en systemen écht samen?
- Hoe zorgen we dat informatie bijdraagt aan betere keuzes?
O&I vraagt om samenhang. Tussen beleid en uitvoering. Tussen processen en systemen. En vooral tussen mensen.
Wat we doen
De taken van I&A worden steeds talrijker en complexer. Om digitale ambities waar te maken, moet de I&A‑organisatie op orde zijn: met heldere rollen, gestroomlijnde processen, duidelijke afstemmingsmechanismen en medewerkers met de juiste competenties, inclusief digitale vaardigheden en AI‑geletterdheid. Quarant helpt publieke organisaties om van versnipperde, uitvoerende I&A‑rollen de stap te maken naar regieorganisatie die de informatievoorziening stuurt. Wij helpen organisaties om die stap te maken. Niet met dikke rapporten, maar door samen te bouwen, te testen en te verbeteren.
Denk aan:
- Het inzichtelijk maken van informatiestromen en knelpunten
- Het verbinden van processen, rollen en systemen
- Het versterken van regie op informatie
- Het vertalen van strategie naar werkbare inrichting
Onze aanpak is praktisch en mensgericht. We werken vanuit de realiteit van de organisatie en zorgen dat verbeteringen direct toepasbaar zijn.
Moderniseer je functioneel beheer!
Het moderniseren en professionaliseren van functioneel beheer is hierbij essentieel. Applicaties moeten 24/7 veilig beschikbaar zijn en steeds beter aansluiten op werkprocessen. Dat vraagt om functioneel beheerders die niet alleen hun systemen kennen, maar ook de taal van gebruikers spreken en de brug slaan naar leveranciers (Moderniseer je functioneel beheer!). Daarnaast ondersteunen we bij het inrichten van I‑governance. Het resultaat? Heldere besluitvorming, afspraken en verantwoordelijkheden rond informatievoorziening en projecten die in de juiste volgorde worden uitgevoerd (Governance en samenwerking).
Moderniseer je functioneel beheer! Zo voorkom je een haperende informatievoorzieningStrategische personeelsplanning
De veranderingen in I&A‑rollen vragen om een strategisch personeelsplan. Samen brengen we in kaart welke rollen en competenties nodig zijn, hoe AI het werk verandert en welk gat er zit tussen de huidige en gewenste situatie. Hiervoor zetten we onder andere trajecten in voor:
- functie‑ en teamontwikkeling (Functie- en teamontwikkeling);
- teamontwikkeling I&A (Teamontwikkeling I&A);
- leiderschap en positionering van I&A (Leiderschap en positionering van I&A).
Wendbare en ondersteunende I&A-organisatie
Tot slot kijken we naar samenwerking op I&A‑gebied, bijvoorbeeld in regionale verbanden of shared service centers. Met evaluaties, doorlichtingen en audits (Evaluaties, doorlichtingen en audits) geven we een scherp beeld van waar de I&A‑functie staat, welke risico’s spelen en welke verbeterstappen nodig zijn.
Zo ontstaat een I&A‑organisatie die wendbaar is, risico’s beheerst en klaar is om de digitale transformatie te ondersteunen.
I naar het hart van de organisatie
Publieke organisaties zoals gemeenten, provincies, uitvoeringsorganisaties en andere overheidsinstanties staan onder druk. Opgaven worden groter en ingewikkelder: woningbouw, digitalisering, klimaat, veiligheid, krapte op de arbeidsmarkt en hogere verwachtingen van inwoners.
Kennissessie Nederlandse Digitaliseringsstrategie op de bestuurstafel
Tijdens de kennissessie De Nederlandse digitaliseringsstrategie op de bestuurstafel op 8 april 2026 werd gewerkt aan de woonopgave vanuit samenhang tussen NDS en de invulling daarvan. Door prioriteiten uit de NDS te verbinden aan concrete vraagstukken ontstonden scherpe inzichten, sterke presentaties en een helder handelingsperspectief. De avond toonde hoe je prioriteiten uit de NDS bespreekt met het bestuur en met informatiemanagement de opgave sneller aanpakt.
Kennissessie “i naar het hart” van de organisatie
Tijdens de Externe kennissessie I naar ’t hart stond één vraag centraal: wat betekent het écht om informatisering in het hart van de organisatie te plaatsen? Geen theoretisch betoog, maar een open en scherp gesprek over keuzes, spanning en verantwoordelijkheid in publieke organisaties.
Praktijkcasus OverbetuweDIENSTEN
Wat wij bieden
Meer informatie?
Stel je vraag aan Wim, Klaas, Herman of Menno. Of laat een bericht achter in de chat.
