kennis graag met jou
Verandering & adoptie
Verandering en adoptie in publieke organisaties
Verandering is pas succesvol als mensen daadwerkelijk anders gaan werken. Nieuwe systemen, processen of werkwijzen leveren alleen resultaat op wanneer de organisatie ze omarmt. Adoptie is daarom geen sluitstuk, maar de kern van elke transformatie.
Publieke organisaties staan voor grote opgaven: digitalisering, datagedreven werken, samenwerking in ketens en veranderende wet- en regelgeving. Dat vraagt om duidelijke richting, betrokkenheid van medewerkers en stevig eigenaarschap in de lijn.
In de blogs hieronder delen we inzichten, praktijkvoorbeelden en concrete aanpakken rondom verandering en adoptie. Van gedragsverandering tot implementatie en van procesgericht werken tot duurzame borging in de organisatie.
Investeren in digitale vaardigheden? Dit kunt u leren van assetmanagement!
“Onze medewerkers zijn het meest waardevolle dat we als gemeente bezitten.” We horen het vaak. En misschien roept u het zelf ook. Maar handelt u er ook na? Investeert u in hun waarde zoals u bijvoorbeeld ook in de waarde van uw software of straatmeubilair investeert? In deze blog leest u hoe de principes van assetmanagement u kunnen helpen na te denken over de ontwikkeling van medewerkers.
Wams maakt coördinerende rol gemeenten eenvoudiger!
De Wams gaat gemeenten helpen hun coördinerende rol beter op te pakken bij hulp aan mensen en gezinnen met een meervoudige problematiek.
Gemeente Overbetuwe durfde te kiezen voor nieuw datadistributiesysteem
Goede digitale dienstverlening zou bij elke gemeente hoog op de agenda moeten staan. Maar hoe zorg je ervoor dat al die producten, processen en systemen samenkomen op een manier die voor inwoners en ondernemers logisch, toegankelijk en prettig is? Tijdens het KennisAtelier Digitale dienstverlening en informatievoorziening doken deelnemers samen in deze vraag. Onze consultants René Wanders en Janne Riksen blikken terug, als respectievelijk trainer en deelnemer aan de sessie.
De Wetswijzigingskalender van Quarant krijgt een digitale toekomst
De Wetswijzigingskalender van Quarant staat aan de vooravond van een volgende stap. Wat begon als een zorgvuldig samengestelde PDF groeit door naar een digitale omgeving. Zo maken we het eenvoudiger om wetswijzigingen te doorzoeken en sneller inzicht te krijgen in wat deze betekenen voor de informatiehuishouding van publieke organisaties.
De kaart liegt niet – maar vertelt ook niet alles
Een goede kaart geeft overzicht. Ze laat verbanden zien, maakt complexiteit bespreekbaar en helpt om keuzes te onderbouwen. Maar hoe krachtig zo’n kaart ook is, zij is nooit het hele verhaal. Wat zichtbaar wordt in lagen en patronen, zegt namelijk net zoveel over onze manier van werken als over de werkelijkheid zelf.
Gemeente Helmond: van portfoliolijst naar portfoliomanagement
Er komt veel op gemeenten af. Never a dull moment op het gebied van wetgeving en tegelijkertijd zijn er talloze opgaven in de maatschappij die actie vereisen.
Quarant en storytelling: complexe IV begrijpelijk maken met verhalen
Tijdens het Kennisatelier AI & Ethiek op 4 februari kregen deelnemers inzicht in wat AI is en hoe de technologie zich ontwikkelt. AI blijkt minder ongrijpbaar dan vaak gedacht en vraagt om gerichte vaardigheden, zoals effectieve prompting. De kernboodschap: gemeenten moeten organisatiebreed investeren in bewustwording en toepassing om AI verantwoord in te zetten.
Kennisatelier AI & Ethiek: een terugblik
Tijdens het Kennisatelier AI & Ethiek op 4 februari kregen deelnemers inzicht in wat AI is en hoe de technologie zich ontwikkelt. AI blijkt minder ongrijpbaar dan vaak gedacht en vraagt om gerichte vaardigheden, zoals effectieve prompting.
Digitale autonomie en soevereiniteit: van visie naar uitvoering en de rol van Quarant
De overheid zet in op digitale autonomie en soevereiniteit om grip te houden op technologie, data en publieke waarden. Geen big bang, maar gerichte keuzes waar risico’s en impact het grootst zijn. De uitdaging? Visie vertalen naar dagelijkse praktijk.
THEMA'S
