kennis graag met jou
Verandering & adoptie
Verandering en adoptie in publieke organisaties
Verandering is pas succesvol als mensen daadwerkelijk anders gaan werken. Nieuwe systemen, processen of werkwijzen leveren alleen resultaat op wanneer de organisatie ze omarmt. Adoptie is daarom geen sluitstuk, maar de kern van elke transformatie.
Publieke organisaties staan voor grote opgaven: digitalisering, datagedreven werken, samenwerking in ketens en veranderende wet- en regelgeving. Dat vraagt om duidelijke richting, betrokkenheid van medewerkers en stevig eigenaarschap in de lijn.
In de blogs hieronder delen we inzichten, praktijkvoorbeelden en concrete aanpakken rondom verandering en adoptie. Van gedragsverandering tot implementatie en van procesgericht werken tot duurzame borging in de organisatie.
De kaart liegt niet – maar vertelt ook niet alles
Een goede kaart geeft overzicht. Ze laat verbanden zien, maakt complexiteit bespreekbaar en helpt om keuzes te onderbouwen. Maar hoe krachtig zo’n kaart ook is, zij is nooit het hele verhaal. Wat zichtbaar wordt in lagen en patronen, zegt namelijk net zoveel over onze manier van werken als over de werkelijkheid zelf.
Gemeente Helmond: van portfoliolijst naar portfoliomanagement
Er komt veel op gemeenten af. Never a dull moment op het gebied van wetgeving en tegelijkertijd zijn er talloze opgaven in de maatschappij die actie vereisen.
Quarant en storytelling: complexe IV begrijpelijk maken met verhalen
Tijdens het Kennisatelier AI & Ethiek op 4 februari kregen deelnemers inzicht in wat AI is en hoe de technologie zich ontwikkelt. AI blijkt minder ongrijpbaar dan vaak gedacht en vraagt om gerichte vaardigheden, zoals effectieve prompting. De kernboodschap: gemeenten moeten organisatiebreed investeren in bewustwording en toepassing om AI verantwoord in te zetten.
Kennisatelier AI & Ethiek: een terugblik
Tijdens het Kennisatelier AI & Ethiek op 4 februari kregen deelnemers inzicht in wat AI is en hoe de technologie zich ontwikkelt. AI blijkt minder ongrijpbaar dan vaak gedacht en vraagt om gerichte vaardigheden, zoals effectieve prompting. De kernboodschap: gemeenten moeten organisatiebreed investeren in bewustwording en toepassing om AI verantwoord in te zetten.
Digitale autonomie en soevereiniteit: van visie naar uitvoering en de rol van Quarant
De overheid zet in op digitale autonomie en soevereiniteit om grip te houden op technologie, data en publieke waarden. Geen big bang, maar gerichte keuzes waar risico’s en impact het grootst zijn. De uitdaging? Visie vertalen naar dagelijkse praktijk.
Kennissessie “i naar het hart” van de organisatie
Tijdens de Externe kennissessie I naar ’t hart stond één vraag centraal: wat betekent het écht om informatisering in het hart van de organisatie te plaatsen? Geen theoretisch betoog, maar een open en scherp gesprek over keuzes, spanning en verantwoordelijkheid in publieke organisaties.
I naar het hart van de organisatie
Publieke organisaties zoals gemeenten, provincies, uitvoeringsorganisaties en andere overheidsinstanties staan onder druk. Opgaven worden groter en ingewikkelder: woningbouw, digitalisering, klimaat, veiligheid, krapte op de arbeidsmarkt en hogere verwachtingen van inwoners.
Digitaal leiderschap is geen keuze meer: versterk je organisatie met procesmanagement
Digitale transformatie is geen ICT-vraagstuk, maar een bestuurlijke opgave. In een snel veranderende publieke context is digitaal leiderschap noodzakelijk om informatie als strategisch kapitaal te benutten.
Digitale weerbaarheid in 2026: van beleid naar routine
Digitale Incidenten worden bestuurlijke uitdagingen
Een gehackte leverancier kan burgerzaken stilleggen. Uitkeringen, vergunningen, paspoorten: inwoners merken het direct. Digitale incidenten zijn in 2026 geen IT-probleem, maar een bestuurlijke uitdaging die de continuïteit van publieke dienstverlening raakt.
THEMA'S
