Hoe vertalen we
trends en ontwikkelingen
naar strategie en beleid?

Strategie & beleid

In een snel veranderende digitale wereld is het essentieel dat publieke organisaties hun koers helder bepalen en vasthouden. Wij helpen jou om maatschappelijke opgaven, technologische ontwikkelingen zoals AI, Common Ground en datagedreven werken, en de steeds strengere wettelijke kaders te vertalen naar een samenhangende i-visie, informatiebeleid, routekaart en portfoliomanagement.

Pagina delen:

Quarant verbindt ontwikkelingen als datagedreven werken, Common Ground, AI en nieuwe wetgeving aan een duidelijke i‑visie en informatiebeleid.

“I” (informatiemanagement) staat daarbij niet langer aan de zijlijn, maar midden in het hart van de organisatie.

Informatisering is geen apart IT-vraagstuk meer. Het is een integraal strategisch kapitaal dat direct invloed heeft op jouw besluitvorming, primaire processen en de wendbaarheid van de hele organisatie.

Daarom brengen wij strategie en informatiemanagement expliciet samen. Van het formuleren van een gezamenlijke digitale koers naar 2030 tot het daadwerkelijk borgen van die koers in governance, prioritering en dagelijkse sturing. Tijdens het KennisAtelier Digitale transformatie, leert Wim je hoe je dit in je praktijk terug kunt brengen.

Portfoliomanagement

Of het nu gaat om een NDS-conforme visie, bewuste keuzes in jouw portfolio of het verankeren van informatie als echt sturingsinstrument: wij zorgen ervoor dat jouw strategie niet alleen op papier staat, maar ook echt richting geeft aan jouw organisatie.

Zo ontstaat een praktisch, realistisch en samenhangend verhaal over waar jouw organisatie naartoe wil met informatievoorziening, architectuur en dienstverlening, en welke keuzes daarbij horen. Leer zelf hoe je portfoliomanagement toevoegt in jouw werkpraktijk tijdens Het KennisAtelier Portfoliomanagement.

Strategie en beleid

Portfoliomanagement de motor tussen visie en werkprocessen

AI ontwikkelt zich in razend tempo. Nieuwe architecturen zoals Common Ground worden gepresenteerd als dé toekomst. En al jaren klinkt de belofte van datagedreven werken in bijna iedere gemeentelijke strategie. Maar de realiteit?

Jos van den Berg
24 november 2025 – 3 min lezen
I&A organisatie op orde

Portfoliomanagement: van stapelen naar prioriteren

Strategische doelen behalen? Breng je portfoliomanagement op orde! Bijna alle veranderingen waarmee je als gemeente te maken hebt, raken ook je informatievoorziening. Dit betekent dat…

Herman Hogendoorn
9 februari 2024 – 16 min lezen
Strategie en beleid

Met de tijdmachine door het DSO 

DSO in de praktijk is geen losstaand project meer, maar onderdeel van het dagelijkse werk bij publieke organisaties.
In deze terugblik reist Quarant langs de ontwikkeling van ambitie naar uitvoering.
Wat blijft hangen: digitale verandering werkt pas echt als mensen, processen en techniek samen bewegen.

Jos Poels
6 juli 2026 – 21 min lezen

De basis: een i-visie en informatiebeleidsplan

Een traject met Quarant kan starten met het opstellen of actualiseren van een i‑visie en indien gewenst het informatiebeleidsplan. Daarbij brengen we proces‑ en gegevensarchitectuur, beleid en het applicatielandschap in kaart. Zo wordt helder waar de informatiehuishouding nog niet op orde is en welke projecten prioriteit verdienen. En vormen het informatiebeleid en de organisatiedoelen uiteindelijk een goed op elkaar aansluitend geheel. 

Common Ground

De verwevenheid tussen gegevens en applicaties zorgt voor een wirwar aan koppelingen en een onbeheersbare architectuur. Common Ground heeft als doel om informatievoorzieningen te hervormen. Door data los te koppelen van werkprocessen en applicaties, kun je data vanuit de bron gebruiken. Dit maakt moderne, flexibele en veilige informatievoorzieningen mogelijk. En het creëert mogelijkheden om de interne en externe dienstverlening te verbeteren.

CASE

Gemeente Altena geeft de digitale toekomst vorm met een breed gedragen i-visie

De gemeente Altena behoort op verschillende onderdelen tot de voorlopers als het gaat om digitale ontwikkeling binnen de overheid. Met een vernieuwde, breed in de organisatie gedragen visie op informatievoorziening (i-visie) werkt de organisatie doelgericht aan de digitale toekomst waarin ‘service om u tegen te zeggen’ centraal staat. Directeur Bedrijfsvoering en Dienstverlening Rob van Veen en Teammanager Informatie Jan Visser vertellen hoe Altena het visietraject heeft aangepakt en wat dit heeft opgeleverd.

Digitale soevereiniteit in de praktijk

Digitale soevereiniteit krijgt pas waarde als je weet welke keuzes nodig zijn voor jouw organisatie. Quarant helpt publieke organisaties om grip te krijgen op data, technologie, afhankelijkheden en digitale weerbaarheid. Niet met abstracte adviezen, maar met concrete stappen die direct toepasbaar zijn.

Benieuwd hoe jouw organisatie sterker, zelfstandiger en toekomstbestendiger kan worden? Neem contact op met Quarant voor een vrijblijvend gesprek en ontdek waar de grootste kansen liggen voor digitale soevereiniteit en digitale weerbaarheid.

I&A organisatie op orde

Data soevereiniteit: stapsgewijs richting een autonome toekomst

Data soevereiniteit: stap voor stap richting een autonome toekomst   Hoeveel grip heb jij nog op je data? Weet je waar alles precies staat, kun je…

René Wanders
9 oktober 2025 – 11 min lezen
Strategie en beleid

Pak de regie over de digitale toekomst van jouw gemeente! 

Wie, net als ik, LinkedIn dagelijks een paar keer opent, ziet volop berichten en inzichten over digitale soevereiniteit en weerbaarheid. Dan weet je ook dat digitale soevereiniteit niet langer een abstract concept voor in de achterkamers van IT-architecten.

Ed Hazeleger
1 juni 2026 – 4 min lezen
Data, AI en technologie

Digitale autonomie en soevereiniteit: van visie naar uitvoering en de rol van Quarant

De overheid zet in op digitale autonomie en soevereiniteit om grip te houden op technologie, data en publieke waarden. Geen big bang, maar gerichte keuzes waar risico’s en impact het grootst zijn. De uitdaging? Visie vertalen naar dagelijkse praktijk.

Jos van den Berg
16 februari 2026 – 3 min lezen

Meer informatie?

Menno of één van zijn teamleden helpt je graag verder. Of stel je vraag in de chat.

Consultant
Menno van der Horst
Mijn kracht is dat ik met een strategische en bedrijfskundige blik de impact van ontwikkelingen op de organisatie- en informatievoorziening kan analyseren. In combinatie met mijn enthousiasme zorg ik voor gedegen en breed gedragen analyses en voorbereiding op veranderingen en professionalisering binnen het publieke domein.