Wij brengen organisaties in beweging. Doe je mee?

Workshop Portfoliomanagement

Als gemeente voer je meestal meerdere i-projecten tegelijkertijd uit. Daar controle over houden is lastig. Ze kosten vaak meer dan begroot. Ze duren bovendien vaak zo lang dat op een gegeven moment het niet meer duidelijk is wie de probleemeigenaar is en wat de exacte opdracht ook alweer was. En omdat de betrokkenheid vanuit de vakafdelingen vaak laag is, beslist de afdeling I&A dan maar zelfstandig ‘wat, wanneer en hoe’, zonder dat het duidelijk is of daarmee de juiste projecten prioriteit krijgen. Kortom: de meeste gemeentelijke organisaties kunnen wel een structurelere aanpak van het portfoliomanagement gebruiken.

Doel
Betrokkenheid van het management bij het i-portfolio vergroten.
Tijd
2 uur.
Aantal personen
Maximaal 20 personen.
Voor wie?
Directie, leidinggevenden en informatiemanagers/i-adviseurs.
Train de trainer mogelijkheid
Nee.
Resultaat
Directie en leidinggevenden begrijpen hun rol in het portfolioproces beter. En zien de voordelen van een actievere deelname eraan.

Hoe werkt het?

Het portfoliospel hebben we speciaal ontwikkeld voor organisaties die (te) veel i-projecten uitvoeren, rust in hun I&A-afdeling willen creëren en de vakafdelingen en managers meer bij de projecten willen betrekken. Tijdens het spel ontdekken de deelnemers de voordelen van een gezamenlijk, gestructureerd portfoliomanagement en wat ieders rol daarin is. Daarna brengen ze samen prioriteiten aan in hun eigen portfolio.

Aan het werk

Tijdens de game duik je samen met je collega’s in een fictieve organisatie. In de eerste ronde breng je het complexe applicatielandschap in kaart en ervaar je de verschillende belangen en dynamieken. In de tweede ronde maak je een selectie van je eigen projecten waar je in de derde en laatste ronde samen een prioritering voor maken.

Leerdoelen

  • Ervaar de voordelen van een gestructureerd portfolioproces .
  • Verken de verbinding tussen theorie en praktijk.
  • Merk hoe je eigen handelen invloed heeft op het grotere geheel.
  • Begrijp hoe een goede voorbereiding bijdraagt aan het succesvol uitvoeren van projecten.
  • Wees pro-actiever bij het opstellen van nieuwe werkafspraken.
  • Breng meer structuur aan in jullie eigen portfolioproces.

Resultaat

Directie en leidinggevenden begrijpen hun rol in het portfolioproces beter. En zien de voordelen van een actievere deelname eraan.

Meer informatie aanvragen

Vul je gegevens in en wij nemen contact met jou op.

Stap 1 van 2

Wil jij meer structuur aanbrengen in je portfoliomanagement?

Menno vertelt je graag meer over de mogelijkheden.

Consultant
Menno van der Horst
Mijn kracht is dat ik met een strategische en bedrijfskundige blik de impact van ontwikkelingen op de organisatie- en informatievoorziening kan analyseren. In combinatie met mijn enthousiasme zorg ik voor gedegen en breed gedragen analyses en voorbereiding op veranderingen en professionalisering binnen het publieke domein.
Pagina delen:

KENNISBLOGS

Gerelateerde kennisblogs

I&A organisatie op orde

Portfoliomanagement: van stapelen naar prioriteren

Strategische doelen behalen? Breng je portfoliomanagement op orde! Bijna alle veranderingen waarmee je als gemeente te maken hebt, raken ook je informatievoorziening. Dit betekent dat…

Joeri Primowees
9 februari 2024 – 16 min lezen
I&A organisatie op orde

I-governance voor gemeenten – deel 1: de juiste mensen aan boord

Als gemeente je I-governance op orde brengen? Lees wat de belangrijkste randvoorwaarden daarvoor zijn. En maak gebruik van onze praktische handvatten. Deel 1 – de juiste mensen aan boord.

Herman Hogendoorn
5 september 2023 – 7 min lezen
I&A organisatie op orde

I-governance voor gemeenten – deel 2: een vraaggestuurde organisatie

Lange tijd waren veranderingen in de informatievoorziening vooral aanbodgedreven. Wil je echter met je (altijd beperkte) tijd, capaciteit en geld zoveel mogelijk waarde toevoegen aan je dienstverlening en bedrijfsvoering, dan moet je dat proces omdraaien en vraaggestuurd gaan werken.

Herman Hogendoorn
25 oktober 2023 – 4 min lezen