“Goed portfoliomanagement is meer dan techniek: het vraagt overzicht, samenwerking en duidelijke keuzes.”

Portfoliomanagement en prioritering 

Digitaliseringsinitiatieven concurreren om aandacht en middelen. Met scherp portfoliomanagement stuur je op waarde, risico en haalbaarheid. 

Doel
Wendbaar portfolio dat aantoonbaar waarde levert
Tijd
3 tot 6 weken voor initieel inrichten
Aantal personen
MT en portfolioteam 6 tot 10 personen
Voor wie?
Directie, portefeuillehouders, projectleiders, controller
Train de trainer mogelijkheid
Nee
Resultaat
Ingericht portfolioproces met besliskalender

Hoe werkt het?

  • Transparant overzicht van initiatieven 
  • Heldere prioriteringscriteria 
  • Besluitvorming op basis van waarde en capaciteit 

We verzamelen initiatieven, bepalen criteria en visualiseren afhankelijkheden. Vervolgens begeleiden we een portfoliobijeenkomst en richten we een licht proces in voor continu bijsturen. 

  • De Portfoliomanagement en prioritering levert een overzichtelijk rapport op met inzicht in: 
  • Compleet portfolio met businesscases-light 
  • Afhankelijkheden tussen projecten 
  • Resource- en capaciteitsinschatting 
  • Risico-overzicht 
  • Prioriteitenlijst met scenario’s 

Inrichting van een portfoliocadans met kwartaalbesluitvorming en rapportage. Afspraken over start stop continue. 

Aan het einde van de Portfoliomanagement en prioritering heeft u: 

  • Gekozen prioriteiten en focus 
  • Snellere doorlooptijd van belangrijke projecten 
  • Betere sturing op capaciteit en risico’s 
Strategie en beleid

Portfoliomanagement de motor tussen visie en werkprocessen

AI ontwikkelt zich in razend tempo. Nieuwe architecturen zoals Common Ground worden gepresenteerd als dé toekomst. En al jaren klinkt de belofte van datagedreven werken in bijna iedere gemeentelijke strategie. Maar de realiteit?

Jos van den Berg
24 november 2025 – 3 min lezen
Data, AI en technologie

Portfoliomanagement écht praktisch maken

Deze interactieve portfoliomanagement training voor gemeenten helpt professionals overzicht te houden, keuzes te prioriteren en samenwerking te versterken. Deelnemers leren via praktijkoefeningen, rollenspellen en brownpaper-sessies hoe ze hun portfolio effectief beheren en krijgen direct toepasbare inzichten voor hun eigen organisatie.

Jos van den Berg
29 december 2025 – 5 min lezen
I&A organisatie op orde

Portfoliomanagement: van stapelen naar prioriteren

Strategische doelen behalen? Breng je portfoliomanagement op orde! Bijna alle veranderingen waarmee je als gemeente te maken hebt, raken ook je informatievoorziening. Dit betekent dat…

Joeri Primowees
9 februari 2024 – 16 min lezen

Vragen over Portfoliomanagement voor publieke organisaties?

Ik denk graag met je mee!

Partner
Klaas Bolte
Mijn kracht ligt op het gebied van informatiebeleid, projectportfolio, projectmanagement en het initiëren van nieuwe samenwerkingsvormen. Ik weet mensen mee te krijgen in een verandering en gezamenlijke belangen te behartigen. Ook heb ik gevoel voor het samenspel tussen bedrijfsvoering en politieke belangen.
Pagina delen: