Kennissessie Nederlandse Digitaliseringsstrategie op de bestuurstafel
Tijdens de kennissessie De Nederlandse Digitaliseringsstrategie op de bestuurstafel op 8 april 2026 werd gewerkt aan de samenhang tussen de NDS en de maatschappelijke opgave wonen. Door prioriteiten uit de NDS te verbinden aan concrete vraagstukken ontstonden scherpe inzichten, sterke presentaties en een helder handelingsperspectief. De avond toonde hoe je prioriteiten uit de NDS bespreekt met het bestuur en met informatiemanagement de opgave sneller aanpakt.
Een gemoedelijke avond met ruimte voor samenwerking
De kennissessie kenmerkte zich door een open en gemoedelijke sfeer. Er was veel energie in de ruimte en in de groepjes werd met aandacht en plezier samengewerkt. De setting nodigde uit om het gesprek met elkaar aan te gaan, ideeën te delen en samen te zoeken naar wat er echt toe doet. Het gezamenlijke eten, verzorgd door Mirjam, droeg bij aan ontspanning en onderlinge verbinding.
De woonopgave als samenhangend vraagstuk
Centraal in de kennissessie stond de woonopgave. Betaalbaar wonen werd benaderd als een samenhangende opgave waarin groei, kwaliteit en balans met elkaar verbonden zijn. In de gesprekken werd duidelijk dat het niet alleen gaat om het bouwen van woningen, maar om het maken van buurten waar mensen prettig kunnen leven, elkaar ontmoeten en zich veilig en verbonden voelen. Leefkwaliteit, gezondheid, sociale samenhang en veiligheid bleken onlosmakelijk verbonden met woningbouw en doorstroming. De woonopgave raakt daarmee alle vezels van de organisatie.
Van prioriteiten uit de Nederlandse Digitaliseringsstrategie naar richting
In kleine groepen is gewerkt aan het verbinden van prioriteiten uit de NDS aan de woonopgave. Door gezamenlijk stil te staan bij NDS en dit onderwerp ontstond ruimte om abstracte thema’s concreet te maken. De gesprekken lieten zien dat de NDS geen los beleidsverhaal is, maar richting geeft bij het maken van keuzes. Juist door verschillende perspectieven samen te brengen, werd zichtbaar waar prioriteiten elkaar versterken en waar spanning ontstaat. Dat leverde verdieping op en hielp om de complexiteit van de opgave beter te begrijpen.
Wat deze avond zichtbaar maakte
De avond maakte een aantal belangrijke zaken zichtbaar. Allereerst werd duidelijk dat data en digitalisering geen doel op zich zijn, maar een middel om de woonopgave beter te begrijpen en gerichter te handelen. Door data te combineren en samen te werken met ketenpartners ontstaat inzicht dat nodig is om doorstroming te bevorderen, leegstand te verminderen en passende woonvormen te realiseren. Dit vraagt om gezamenlijke infrastructuur, gedeelde standaarden en aandacht voor vakmanschap, zoals data- en AI-geletterdheid.
Daarnaast werd de noodzaak van samenwerking benadrukt. Niet alleen binnen de eigen organisatie, maar juist ook met andere publieke organisaties, corporaties en bouworganisaties. De woonopgave stopt niet bij de organisatiegrens en vraagt om regionaal denken en handelen. Samenwerking werd daarbij benoemd als randvoorwaarde, hoe complex die in de praktijk soms ook is.
Een ander inzicht was het belang van vertalen naar de bestuurlijke tafel. Inhoud krijgt pas impact wanneer deze wordt omgezet in een helder handelingsperspectief. Niet de techniek staat centraal, maar het verhaal. Wat is het probleem, waarom is handelen nodig en welke keuzes liggen voor. Die vertaling helpt bestuurders om richting te geven en middelen vrij te maken.
Tot slot werd benoemd dat klein beginnen werkt. In plaats van alles in één keer te willen organiseren, helpt het om kleinschalig te starten, te leren in de praktijk en van daaruit op te schalen. Experimenteren, leren en aanpassen werd gezien als een realistische manier om beweging te creëren in een complexe opgave.
De Nederlandse Digitaliseringsstrategie op de bestuurstafel gebracht
De gekozen aanpak maakte het mogelijk om van inhoud naar een helder bestuurlijk verhaal te komen. Door eerst de opgave te doorgronden en daarna de prioriteiten uit de NDS te vertalen naar concrete vraagstukken, ontstonden een aantal sterke en aansprekende presentaties. In deze presentaties werd duidelijk waar het om gaat en welke keuzes daarbij horen. Daarmee is de NDS daadwerkelijk naar de bestuurstafel gebracht.
Terugkijkend
Terugkijkend was het een avond waarin denken en doen samenkwamen. Met ruimte voor reflectie, voor samenwerking en voor het gesprek over wat echt van waarde is. De kennissessie liet zien hoe werken vanuit samenhang en bedoeling helpt om complexe maatschappelijke opgaven hanteerbaar te maken en om richting te geven aan bestuurlijke keuzes.
Ook verder verdiepen?
Op 10 juni organiseren we een kennissessie over digitale weerbaarheid en digitale autonomie. Een avond voor professionals uit publieke organisaties die vooruit willen kijken en scherpte zoeken op dit thema.
Kennissessie “i naar het hart” van de organisatie
Tijdens de Externe kennissessie I naar ’t hart stond één vraag centraal: wat betekent het écht om informatisering in het hart van de organisatie te plaatsen? Geen theoretisch betoog, maar een open en scherp gesprek over keuzes, spanning en verantwoordelijkheid in publieke organisaties.
Kennissessie: AI en ethiek voor gemeenten, hoe dan?
Kennissessie: AI en ethiek voor gemeenten, hoe dan? Zit je in jouw organisatie met een ethisch dilemma? Hoe los je dat op? Als gemeente sta…
Kennissessie collectieve digitalisering
Kennissessie collectieve digitalisering: inzichten en handvatten Op 17 september, tijdens onze Kennissessie ‘Collectief digitaliseren: hoe blijf je op koers?’, spraken we met gemeenten en kennispartners over…
DIENSTEN
Wat wij bieden
Meer informatie?
Stel je vraag aan Richard. Hij denkt graag met je mee!
