kennis graag met jou
Herman Hogendoorn
Medewerkers binnen de lokale overheid laten excelleren is de belangrijkste drijfveer in mijn werk. Voor deze publieksprofessionals ontwerp en implementeer ik verbetertrajecten. En inspireer, coach en train ik afdelingen, groepen en individuele medewerkers.
I-governance voor gemeenten – deel 5: een passende overlegstructuur
Om grip te krijgen op je digitale transformatie is onderlinge communicatie cruciaal. Met een samenhangende overlegstructuur maak je het gemakkelijker om de juiste keuzes te maken en bij te sturen op die momenten dat dit nodig is.
I-governance voor gemeenten – deel 4: essentiële I-administraties op orde
Zonder een centraal actueel inzicht in al je IT-spullen, behoeften, prestaties, projecten, kosten en dergelijke kun je geen regievoeren over je I&A-werkzaamheden. Zo’n inzicht creëer je niet met allerlei door de organisatie verspreide Excelsheetjes. Daarom is het belangrijk dat je hiervoor een beperkt aantal administraties opricht, centraal beschikbaar maakt en actueel houdt.
I-governance voor gemeenten – deel 3: gestroomlijnde regieprocessen
Gemeenten kiezen steeds vaker voor SaaS-oplossingen en managed IT-services. Dit betekent dat je met professionelere partners te maken krijgt. En je IT-landschap kan ook behoorlijk complex worden. Om dat in goede banen te leiden, zul je zelf ook professioneler moeten worden. Van ad hoc naar planbaar en voorspelbaar.
I-governance voor gemeenten – deel 2: een vraaggestuurde organisatie
Lange tijd waren veranderingen in de informatievoorziening vooral aanbodgedreven. Wil je echter met je (altijd beperkte) tijd, capaciteit en geld zoveel mogelijk waarde toevoegen aan je dienstverlening en bedrijfsvoering, dan moet je dat proces omdraaien en vraaggestuurd gaan werken.
I-governance voor gemeenten – deel 1: de juiste mensen aan boord
Als gemeente je I-governance op orde brengen? Lees wat de belangrijkste randvoorwaarden daarvoor zijn. En maak gebruik van onze praktische handvatten. Dee1 – de juiste mensen aan boord.
Op weg naar een wendbare organisatie? Vergroot je verandervermogen!
Het is tijd het verandervermogen van je organisatie in zijn geheel te vergroten. In dit artikel lees je hoe je dat voor elkaar krijgt,
Afscheid Annemieke
Met groot verdriet delen we mede dat onze voormalige collega Annemieke Claassen op woensdag 8 maart is overleden. Annemieke heel erg bedankt wat je ons allemaal voor moois hebt gebracht. Vandaag is de uitvaart. Haar dierbaren wensen we heel veel sterkte toe met het verwerken van dit grote verlies.
5 tips om het informatieveiligheidsniveau van jouw organisatie te verhogen
Lees de vijf tips van Annemarie Walraven, CISO bij de Werkorganisatie Druten Wijchen (WDW), om informatieveiligheid in de organisatie onder de aandacht te brengen en te houden.
Gouden driehoek: dé 3 randvoorwaarden voor een succesvol project
Een project waarbij alles binnen tijd en budget staat, is nog geen succesvol project. Uiteindelijk gaat het erom dat een project bijdraagt aan de organisatiedoelstellingen. Naast projectmanagement vraagt dit om sponsorschap en verandermanagement. Hoe regel je deze drie cruciale randvoorwaarden?
