kennis graag met jou
Herman Hogendoorn
Medewerkers binnen de lokale overheid laten excelleren is de belangrijkste drijfveer in mijn werk. Voor deze publieksprofessionals ontwerp en implementeer ik verbetertrajecten. En inspireer, coach en train ik afdelingen, groepen en individuele medewerkers.
Adrie van Bohemen blikt terug op 25 jaar Quarant
Binnen de dynamiek van Quarant was Adrie van Bohemen de afgelopen kwart eeuw een waardevolle constante factor. Werknemer van het eerste uur, later partner en voor velen de wandelende kennisbank van het bedrijf. Sinds kort is hij met pensioen. Hoe kijkt hij terug op 25 jaar Quarant?
Digitaal leiderschap is geen keuze meer: versterk je organisatie met procesmanagement
Digitale transformatie is geen ICT-vraagstuk, maar een bestuurlijke opgave. In een snel veranderende publieke context is digitaal leiderschap noodzakelijk om informatie als strategisch kapitaal te benutten.
Samenwerken met betekenis
Teamdag: samenwerken met betekenis Vrijdag 3 oktober stond onze maandelijkse teamdag in het teken van samenwerken met betekenis. Naast een inspirerend inhoudelijk programma op kantoor,…
Kennissessie: AI en ethiek voor gemeenten, hoe dan?
Kennissessie: AI en ethiek voor gemeenten, hoe dan? Zit je in jouw organisatie met een ethisch dilemma? Hoe los je dat op? Als gemeente sta…
I-governance voor gemeenten – deel 5: een passende overlegstructuur
Om grip te krijgen op je digitale transformatie is onderlinge communicatie cruciaal. Met een samenhangende overlegstructuur maak je het gemakkelijker om de juiste keuzes te maken en bij te sturen op die momenten dat dit nodig is.
I-governance voor gemeenten – deel 4: essentiële I-administraties op orde
Zonder een centraal actueel inzicht in al je IT-spullen, behoeften, prestaties, projecten, kosten en dergelijke kun je geen regievoeren over je I&A-werkzaamheden. Zo’n inzicht creëer je niet met allerlei door de organisatie verspreide Excelsheetjes. Daarom is het belangrijk dat je hiervoor een beperkt aantal administraties opricht, centraal beschikbaar maakt en actueel houdt.
I-governance voor gemeenten – deel 3: gestroomlijnde regieprocessen
Gemeenten kiezen steeds vaker voor SaaS-oplossingen en managed IT-services. Dit betekent dat je met professionelere partners te maken krijgt. En je IT-landschap kan ook behoorlijk complex worden. Om dat in goede banen te leiden, zul je zelf ook professioneler moeten worden. Van ad hoc naar planbaar en voorspelbaar.
I-governance voor gemeenten – deel 2: een vraaggestuurde organisatie
Lange tijd waren veranderingen in de informatievoorziening vooral aanbodgedreven. Wil je echter met je (altijd beperkte) tijd, capaciteit en geld zoveel mogelijk waarde toevoegen aan je dienstverlening en bedrijfsvoering, dan moet je dat proces omdraaien en vraaggestuurd gaan werken.
I-governance voor gemeenten – deel 1: de juiste mensen aan boord
Als gemeente je I-governance op orde brengen? Lees wat de belangrijkste randvoorwaarden daarvoor zijn. En maak gebruik van onze praktische handvatten. Deel 1 – de juiste mensen aan boord.
THEMA'S
